Una buena calificación de crédito puede hacerle la vida más fácil a cualquiera. Quienes tienen un buen puntaje pueden obtener préstamos a intereses más favorables, arrendar una casa o departamento y contratar servicios públicos como luz y agua sin dificultades.

Sin embargo, una mala calificación de crédito podría hacer todo esto más complicado. ¿Qué puede hacer un consumidor para mejorar o cuidar su calificación de crédito? El Gobierno provee los siguientes consejos.

1) Obtener un informe de crédito anual

Los consumidores pueden solicitar una copia gratuita de su informe cada 12 meses a las tres agencias principales del país: Equifax, Experian y TransUnion. El sitio oficial para obtener un informe de crédito gratuito es www.annualcreditreport.com (en inglés).

2) Entender el informe de crédito

Esto ayudará a la persona a tomar mejores decisiones financieras debido a que la calificación de crédito se basa en el informe de crédito. El informe de crédito contiene datos personales e incluye: El historial de pagos; Los préstamos y cuánto se debe en cada uno de ellos; Declaraciones de bancarrota.

3) Verificar el informe de crédito

A veces la información en el informe de crédito está equivocada o incompleta, por lo que se recomienda revisarlo periódicamente. Si existe un error en el informe, las agencias deben:

-Investigar la discrepancia generalmente dentro de 30 días y corregirla si es necesario

-Notificar a la entidad que proporcionó la información equivocada

-Proporcionar a la persona un nuevo informe gratuito si se hizo una corrección. La Comisión Federal de Comercio ofrece información en más detalle en su guía de informes de crédito gratuitos.

4) Pagar a tiempo las deudas

Pagar a tiempo las deudas es uno de los factores que más afectan la calificación de crédito. Cuando una persona paga a tiempo sus deudas, demuestra a los prestamistas que es un consumidor responsable con sus finanzas. Los siguientes factores podrían impactar una calificación de crédito:mites de crédito es algo positivo. De hecho, es mejor permanecer muy por debajo de ellos

-Reducir deudas

5) Recibir ayuda profesional

Un presupuesto familiar podría ayudar a no atrasarse en los pagos. Si la deuda supera la capacidad de pago de la persona, existen organizaciones de asesoría de crédito que pueden ayudar a administrar las finanzas del hogar y crear un plan de pago.

Sin embargo hay que tener cuidado. No todas las organizaciones de asesoría de crédito cumplen lo que prometen, y a veces cobran tarifas excesivas que terminan endeudando más a la persona.

Para aprender más sobre dinero e impuestos visita GobiernoUSA.gov, el portal oficial del Gobierno de los Estados Unidos en español, que forma parte de la Administración de Servicios Generales (GSA) de EE. UU.

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Si es que quedaba alguna duda que el tema de los inmigrantes “ilegales” era una cuestión más de intereses económicos que de “seguridad” nacional, un informe que presentó recientemente el diario The Atlanta Journal Constitution, indica que los centro de detención de inmigración sostienen algunas economías locales, como lo hacen las cárceles de los condados.

El tema salió a relucir porque, el Centro de Detención de Inmigración en Oscilla en el condado de Irwin, manejado como todos ellos por compañías privadas, se declaró en bocarrota ante una corte el estado de Nevada, lo que ha causado alarma en la población que se sostiene en su mayoría de los trabajos que ofrece dicho reclusorio.

La cárcel habría sido embargada por deber millonarias sumas en impuestos. “Ahora el destino del mayor empleador privado del Condado de Irwin está en juego, al igual que una buena parte de la base impositiva del condado, lo que demuestra cómo la inmigración ilegal y el desarrollo económico pueden estar entrelazados”, dice en uno de los apartes la nota periodística.

El Centro de Detención del Condado de Irwin está a unas 180 millas al sur de Atlanta y da empleo a cerca de 200 personas.

“Si se cierra, entonces todos pierden sus puestos de trabajo… y los presos volverán a su lugar de procedencia, pero esperamos que nunca llegue a eso “, dijo Joey Whitley, presidente de la Junta de Comisionados de Irwin, citado por el AJC.

La nota agrega que los problemas comenzaron después de que el condado – con la esperanza de crear más puestos de trabajo y ahorrar dinero de los contribuyentes – emitió $ 55 millones en bonos exentos de impuestos en 2007 para ayudar a pagarse ellos mismos, y otros para financiar una expansión del centro carcelario de 512 camas a un total de 1201.

Como parte del acuerdo, el condado iba a albergar hasta 30 de sus propios reclusos en el centro de detención de forma gratuita, sin incluir los gastos médicos, pero las cuentas no dieron, el número de inmigrantes ilegales no fue lo suficiente para cubrir el valor de los atrasos en los pagos de dichos bonos y vinieron las demandas de los acreedores.

Hasta el momento, en el Centro de Detención de Inmigración en Irwin, solo hay 653 reclusos de los 1,171 para los que tiene capacidad.

Muchos propietarios de pequeños negocios hispanos se quedan a mitad del camino por falta de una estructura formal. Para ayudarlos a cumplir su sueño, dos organizaciones se han unido para ofrecer asesoría y con ella comenzar o expandir sus empresas.

“Yo tengo muchos años en el negocio de los restaurantes”, dijo Jaime García. Sin embargo, el peruano también admite que su experiencia no logró salvar su última empresa.

A pesar de ello, García está listo para intentarlo nuevamente y esta vez cuenta con el apoyo de la Agencia para el Desarrollo Económico para Mujeres (WEDA, por sus siglas en inglés) y la Cámara Latinoamericana de Comercio de Georgia (LACC Georgia).

Las organizaciones ofrecen un programa de capacitación para empresarios en español. Este, que se impartirá los martes durante de 8 semanas, ofrece asesoría para escribir un plan de negocios e información sobre financiamiento, uso de tecnología en los negocios, mercadeo, entre otros.

“Los hispanos tenemos la cualidad de emprender actividades comerciales y sacarlas adelante”, dijo Carolina Ramón, directora de programas de WEDA. “Pero al mismo tiempo se ve como nos cuesta convertirla en un negocio formal o si ya tenemos uno, llevarlo a un nivel de mayor altura y ayudarlo a expandir”.

Max e Ibeth Arechea, también egresados del programa, comenzaron un negocio de salsas hace tres años con cierto éxito.

“Empezamos con producciones hechas por nosotros y llegamos al punto que tuvimos que contactar una maquiladora, el FDA y el Departamento de Agricultura para hacer una producción grande”, dijo Arrechea.

Sin embargo, admiten que el curso les ha ayudado donde más les hacía falta: el flujo de caja y proyecciones económicas.

Magali Lau estudio administración de empresas y por ello no le fue difícil comenzar su negocio de galletas gourmet. Ahora su reto, es llevarlo al siguiente nivel.

“Comencé vendiendo a amigos y he avanzado poco a poco”, dijo Lau. “En el curso aprendí muchas cosas, como que hay que tener una página de internet y tener una dirección de correo electrónico de la empresa. Esos detalles son importantes”.

El presidente de la LACC Georgia, Alejandro Coss indicó que las herramientas y el conocimiento que proporciona el programa juegan un clave para el éxito o el fracaso de todo emprendimiento.

“Es importante apoyar a los emprendedores a que entiendan un sistema que puede ser ajeno, pero que al mismo tiempo ofrece muchas oportunidades”, dijo Coss.

Jaime García coincidió en ello y aseguró que su principal aprendizaje fue darse cuenta de que está capacitado para hacer algo mejor de lo que tenía en mente.

“Y por ello, voy a esperar el tiempo suficiente para comenzar el negocio como yo quiero que sea”, afirmó García.

El programa de capacitación empresarial comenzará el 24 de abril de 6 a 8:30 p.m. en las oficinas de WEDA, 1389 Peachtree Street, Suite 102. Atlanta, GA 30309.

El costo regular del programa es de $399, pero los participantes de los cursos ofrecidos por WEDA y LACC sólo pagarán el costo de los materiales, $55.

El registro puede hacerse directamente en la página de internet de la Cámara Latinoamericana de Comercio de Georgia www.laccgeorgia.org o enviando un email a events@laccgeorgia.org. Por teléfono puede llamar al 770-442-7581.

La Asociación de Restaurantes Mexicanos—MRA-, por sus siglas en inglés, viene organizando para este 3 de abril el seminario: Vendiendo no tomando órdenes un programa de entrenamiento personal para todos los que están en el negocio de los restaurantes y quieren seguir el camino del éxito.

El invitado especial y panelista es Brandon Sadler consultor de restaurantes para Sysco. Este curso está dirigido a gerentes y dueños ya establecidos y a futuros operadores de restaurantes.

“Este programa ha sido diseñado para mejorar y enriquecer el servicio ofrecido a sus clientes por parte de su personal, especialmente sus meseros y meseras, lo cual garantiza que su establecimiento tenga un valor agregado de alta importancia que permita establecer lealtad ante la clientela y por ende tener siempre a alguien a quien servir”, advierte Álvaro Sierra, director ejecutivo de MRA.

Los participantes en el seminario aprenderán a:

-Escoger adecuadamente a alguien que entrene a sus empleados.

-Programas de entrenamiento continuo.

-Como aumentar los niveles de satisfacción de sus clientes.

-Como incrementar sus ventas a través del servicio al cliente.

-Como remunerar mejor a sus meseros y empleados.

-En momentos de “Rush” mantener la calma, coordinar el flujo de la clientela y brindarles una experiencia placentera.

-Un ambiente y una cultura hospitalaria, creando a su vez un EQUIPO fuerte y comprometido.

“Está demostrado que 49% de los clientes en un establecimiento de comida regresan por el buen servicio mientras que solo el 12% lo hace por la comida”, dice Sierra.

A cerca del conferencista

Brandon Sadler, es consultor de restaurantes para Sysco, ha trabajado en la industria por más de 20 años.

Por 9 años, Brandon fue propietario y gerente de Digger’s Sports Grill; un restaurante muy exitoso ubicado en Lawrenceville el cual vendió cuando comenzó a trabajar como consultor independiente desarrollando conceptos muy exitosos para restaurantes que continúan siéndolo hasta el sol de hoy.

Brandon ha creado un programa de consultoría para restaurantes en Sysco Atlanta con la finalidad de ayudar y apoyar a sus clientes.

La Agenda a seguir:

12:00 PM – 1:00 PM: $1,000,000 Sales Roundtable Discussion . Análisis del mercado y oportunidades de negocio.

1:00 PM – 2:00 PM: Registro a Seminario y Enlace de negocios.

2:00 PM – 5:00 PM: Seminario: Vendiendo, no tomando ordenes con Brandon Sadler.

5:00 PM – 6:00 PM: Exhibición de proveedores, promociones y enlaces de negocios.

Este curso será dictado en ingles con traducción simultánea en español

INFORMACION:

QUE: Seminario: “Vendiendo no tomando órdenes”

Cuándo: Martes, abril 3 de 2012

Hora: 2:00 PM a 5:00 PM

Costo: Miembros de MRA: Gratis

Lugar: Meliá Hotel Atlanta – 590 West Peachtree Street NW, Atlanta, GA 30308

Informes: (770) 903.4606. (404) 877-9000. Email: info@mrausa.org

Por: Marie Villa, especial para el Nuevo Georgia

Comprendiendo el término de seguros:

Usted tiene una casa o renta un apartamento. Tiene un carro. Es dueño de muebles o joyas. Ahora, ¿cómo usted protege esa inversión, si algo inesperado pasa? Por ejemplo su casa se quema, su carro es dañado en un accidente o sus pertenencias son robadas o perdidas. ¿Cómo podría usted pagar el dinero para reparar o reemplazar sus pertenencias?

La respuesta es simple: Asegurándolas.

Compartiendo el riesgo:

Los seguros transfieren el riesgo de pérdida de una persona a muchas personas. Personas quienes compran un seguro, pagan una cantidad de dinero llamado cuota (premium). Todo el dinero colectado de las cuotas se junta para formar grandes fondos.

Este fondo es usado para pagar pérdidas individuales. Esto significa que si su casa es dañada y usted tiene un seguro con el cubrimiento apropiado, usted no tiene que pagar para reparar o reemplazar su casa lo cual podría costarle miles de dólares. Al contrario su compañía de seguros paga por esto de las cuotas colectadas.

Compartiendo costos:

En intercambio por tener el derecho de compartir el riesgo con un grupo grande, una persona que compra un seguro, paga una cuota. Las cuotas son pagadas a la Compañía de Seguros por los “Policyholder” dueños de pólizas y las perdidas o reclamos son pagados de los fondos de la compañía.

Las cuotas también ayudan a pagar los gastos de la compañía, como electricidad, el costo del equipo de oficina y el pago de los empleados. Por tanto entre más dinero gasta la compañía pagando reclamos, pérdidas y gastos, más altas son las cuotas.

Lo que usted debe saber:

Cuando usted esté listo para comprar un seguro, es una buena idea hacer una tarea. Mire afuera el número de compañías de seguros y mantenga esto en mente:

En los Estados Unidos, las compañías de seguros no son propiedad del Gobierno. Son compañías privadas y algunas son de propiedad de los mismos asegurados.

La mayoría de las compañías de seguros venden sus seguros a través de los agentes que tienen que ser licenciados.

Un agente de seguros es una persona que usted puede consultar y le ayudará a clarificar sus necesidades y a elegir la póliza adecuada.

También esté seguro de elegir un agente que le de confianza; alguien que pueda explicarle los complicados términos y ayudarle a determinar el seguro adecuado para usted.

Cuando usted compra un seguro, usted está haciendo un acuerdo entre usted y la compañía de seguros. El acuerdo o contrato es llamado “Póliza”. Las pólizas de seguros son documentos legales con un lenguaje algo complicado.

Antes de que usted compre una póliza, revísela cuidadosamente. Si usted no entiende, pregunte a alguien en quien usted confíe como su agente de seguros. Si su Ingles es limitado, pida ayuda. Su compañía de seguros tiene acceso a intérpretes.

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Luego de 10 años de estar abierto a la comunidad latina en servicios bancarios, tradicionales y no tradicionales, El Banco de Nuestra Comunidad se enfrenta a un nuevo reto, y es el de expandir sus servicios a otros grupos étnicos, que igual a los hispanos, no tienen acceso a la banca convencional.

“El Banco de Nuestra Comunidad, que lleva en Atlanta 10 años fue adquirido por Community & Southern Bank en septiembre de 2010”, dijo Luz Urrutia, una de las ejecutivas de esa firma bancaria a El Nuevo Georgia.

Urrutia dijo que en el último año y medio CSB, se había dado cuenta y ha reconocido la importancia de la comunidad hispana y de toda la labor que ha hecho El Banco en ayudar a clientes que no tenían una relación bancaria ni acceso a capital, y no sabían cómo acceder al sistema americano.

“Ellos se dieron cuenta que esta es una necesidad que no solo tiene la comunidad hispana sino todas las comunidades y todas las demografías, gente que no está servida por bancos tradicionales”

Esa es la razón por la que, “vamos a expandir nuestros servicios a otras comunidades, entonces vamos a hacer una transición de El Banco de Nuestra Comunidad a CSB, y los productos del banco, de cambio de cheques, envío de dinero, tarjetas pre pagadas y pago de servicios se va a llamar ‘CSB express’”, dijo la ejecutiva.

En ese mismo orden de ideas, afirmó que en esta nueva etapa todos los productos que El Banco tiene serán ofrecidos en las 33 sucursales en los puntos alrededor de Atlanta.

“Hoy en día eso solo está en las sucursales del Banco de Nuestra Comunidad, para poder atraer a toda la comunidad que no tiene acceso al sistema financiero”, dijo Urrutia. Esas sucursales están en ciudades como Carrolton, Douglasville, Villa Rica, Dalton, Dowsonville, Allijay, Athens, Winder, Braselton.

No más El Banco de Nuestra Comunidad

“Hasta el último día de abril se llamará El Banco de Nuestra Comunidad, y a partir del primero de mayo empieza el nuevo banco, Community & Southern Bank, las 6 sucursales que hay, se quedan pero su fusionan algunas”.

Roswell se va a fusionar con la de CSB, que solo está a dos millas…la sucursal de Forest Park se va a mover a Jonesboro, y la de Marietta se queda, Gainesville se queda, Chamblee se pasa a Norcross.

“Y estamos evaluando otros lugares para abrir otras sucursales para seguirle sirviendo a la comunidad”, dijo la funcionaria.

En las nuevas sucursales se ofrecerán los servicios convencionales de créditos comerciales que El Banco ofrecía pero solo a los hispanos, ahora se van a ofrecer a los pequeños negocios asiáticos, inversiones, ahorros, banca privada, para los dueños de los negocios… “lo mismo que un banco tradicional pero añadiendo los servicios de las entidades no tradicionales”.

Urrutia dice que ellos son un banco con fines de lucro, pero tienen una misión social.

“La misión social nuestra es ayudar a la comunidad a que desarrolle su personalidad financiera”.

Community & Southern Bank CSB, Se fundó en enero de 2010 hasta ahora ha comprado 5 bancos, tienen unos activos aproximados en 2 mil 300 millones de dólares, lo que lo convierte en uno de los bancos estatales más sólidos y con muchos planes de expansión.

“No solo hablar español en nuestros bancos ha sido nuestro éxito, es también ese tacto humano el que nos caracteriza, los empleados del banco siempre han sido personas que forman parte de la comunidad y son conocidos en la comunidad, y esos son los empleados que estamos conservando”, finalizó Urrutia.

Luz Urrutia, ejecutiva bancaria de Community & Southern Bank, dueño ahora de El Banco de Nuestra Comunidad.

La Asociación de Restaurantes Mexicanos, MRA, por sus siglas en inglés está invitando a todos los interesados en participar en su próximo seminario, en el que los dueños de restaurantes ganarán destrezas especiales para que elaborando su propio menú puedan optimizar sus ganancias.

“Este curso está dirigido a gerentes y dueños de restaurantes ya establecidos y a futuros operadores de restaurantes”, dijo el director y fundador de MRA, Alberto Sierra.

Los participantes tendrán la oportunidad de aprender sobre las técnicas y los factores relacionados a establecer precios para sus platillos y de mantener una estrategia a través del tiempo que se pueda ajustar a los cambios internos del restaurante como al incremento en los precios de los insumos.

“No olvide de traer su menú para que pueda visualizar los conceptos y aplicarlos de manera inmediata” recordó Sierra.

Los participantes aprenderán a: Calcular costos fijos y variables de sus platillos; Establecer precios competitivos adaptados a su concepto y clientela, competencia, y alza en el precio de insumos; Rotación de platillos y mezcla de los productos – Product Mix; entendimiento del incremento y baja de precios de insumos en el mercado y cómo sacar provecho de esto.

Además de lo anterior en el área de mercadotecnia aprenderán cómo mantener el precio y valor en sintonía para crear un mensaje directo a los clientes y cómo estructurar un menú tanto en contenido como en imagen; cómo resaltar los platillos que dejen mayor margen de ganancia.

Un panelista especial

MRA, resalta la presencia de Brandon Sadler consultor de restaurantes para Sysco, quien ha trabajado en la industria por más de 20 años.

Por 9 años, Brandon fue propietario y gerente de Digger’s Sports Grill; un restaurante muy exitoso ubicado en Lawrenceville el cual vendió cuando comenzó a trabajar como consultor independiente desarrollando conceptos muy exitosos para restaurantes que continúan siéndolo hasta el sol de hoy.

Brandon ha creado un programa de consultoría para restaurantes en Sysco Atlanta con la finalidad de ayudar y apoyar a sus clientes.

El seminario se llevará a cabo en el Meliá Hotel Atlanta – 590 West Peachtree Street NW Atlanta, GA 30308 – Tel: 404-877-9000.

Para detalles de inscripciones, tarifas y la organización MRA en general, favor llamar al: (770) 903-4606, o escribir a: info@mrausa.org

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La Asociación de Restaurantes Mexicanos—MRA, por sus siglas en inglés, anunció que llevará a cabo un nuevo seminario para dueños y futuros propietarios de negocios de la ciudad interesados en tomar acción a cerca de los pasos a seguir antes, durante y después de abrir un restaurante, lo cual le garantizará su éxito.

“Si usted no tuvo la oportunidad de participar en el seminario del 17 de enero Cómo abrir y Administrar Exitosamente un Restaurante, no se preocupe que MRA está preparando una serie de seminarios y programas educativos para 2012 que usted no debe perderse”, dijo Alberto Sierra presidente de la organización.

Durante el evento pasado seminario los asistentes tuvieron la oportunidad de ser instruidos en temas como la debida planificación de un negocio previo a su apertura; los pasos fundamentales que hay que tomar para la estructuración legal de un negocio y luego los panelistas tomaron la mayor parte del tiempo para hablar sobre temas directamente relacionados a la gerencia de un restaurante incluyendo administración de empleados, mercadotecnia, compras y licencias.

“Para resumir, más de 60 personas estuvieron presentes en el seminario que tuvo una duración de aproximadamente 2 horas y que fue conducido para Rafael Villegas consultor de negocios para MRA con la asistencia de panelistas invitados como Antonio Barrios del SBDC, Victor Chavarría de Sysco Atlanta y Jaime Gonzalez de Keso Mexican Grill.

También, se contó con la presencia de proveedores y compañías de servicios como Gas South, Lunex Telecom, Novix Media, Restaurant City, Tesoro Payment Solutions, ImageWorks y por su puesto VV Supremo quien deleitó a los invitados con sus quesadillas hechas con queso Chihuahua.

Al final del evento, todos los invitados recibieron un certificado de asistencia por parte de la asociación.

“Estamos contentos por la participación de las personas y por los comentarios positivos que hemos recibido tanto por parte de los asistentes como del grupo de colaboradores que conforman los esfuerzos de MRA”, dijo Sierrra, y adelantó que esta organización busca ampliarse a todo el estado y eventualmente a nivel nacional.

Próximo Seminario

Para el martes 28 de febrero MRA estará llevando a cabo un seminario diseñado para desarrollar estrategias de precios e implementar un control de porciones que aunado con un buen sistema de inventario puede hacer la diferencia entre un restaurante exitoso y uno en la banca rota.

“Acompáñenos con los especialistas invitados quienes revelarán secretos para aumentar su utilidad a través del manejo de costos de sus platillos. Próximamente estaremos confirmando hora y lugar donde se llevara a cabo este seminario”, anotó Sierra.

Para mas información visita www.mrausa.org o escribe a info@mrausa.org

Aspectos del seminario anterior de MRA (foto MRA, Facebook)

Por: Beatriz Juliao M.

Establecer metas es esencial para alcanzar lo que queremos. Especialmente en el área de finanzas. Creando un plan de acción específico nos ayudará a darle al blanco.

El secreto para alcanzar el éxito en las finanzas, es identificar metas realísticas. Metas que tenga una seguridad de poder alcanzar. Metas que sean simples y fáciles.

Muchas veces el error que cometemos es hacer metas inalcanzables, muy complicadas y no les damos el tiempo suficiente. Y… muy importante es tener un plan en caso de que nos encontremos con obstáculos.

Recuerde disciplina, tiempo y perseverancia le ayudaran a alcanzar su sueño.

*Establezca una meta: empiece con algo fácil y pequeño.

*Escriba el día en que quiere empezar y el día en que lo quiere terminar: De esta manera a mitad de camino usted puede evaluar lo que ha hecho.

*Muy importante es hacer una lista de todos los beneficios que le traerán al alcanzar su meta.

*Identifique los métodos que usted planea usar para alcanzar exitosamente el blanco.

*No olvide de identificar los obstáculos que se le puedan presentar a mitad de camino.

*Y por último revise regularmente su plan.

A continuación, un ejemplo de un plan para alcanzar una meta financiera:

1. Meta: Ahorrar $1.200 en los próximos 12 meses.

2. Fecha de iniciación y culminación: Comenzar con el pago de salario del 1ro de Febrero del 2012 y terminar el 1ro de Marzo del 2013.

3. Beneficios: Tener una cuenta de ahorros para casos de emergencias y aumentarla poco a poco.

4. Métodos que usará: Ahorrar el 5% del sueldo semanal y no almorzar en el restaurante favorito dos veces por semana. Aquí se necesitará un poco mas de disciplina puesto que deberá preparar su almuerzo cada mañana y no tentarse de salir a almorzar con los colegas de trabajo.

5. Obstáculos: Gastos inesperados como daño del carro, no poder trabajar por enfermedad o emergencias con los niños.

6. Revisión y evaluación del plan: revisar el ingreso mensual, tener en cuenta que no hayan descuadres en los gastos diarios del hogar.

Recuerde, usted debe cambiar la manera en que gasta su dinero. Gastar menos de lo que ganamos es la única manera de alcanzar las metas financieras deseadas. Mayor la cantidad que queremos acumular, más pronto debemos comenzar a ahorrar. Y recuerde, “No es cuanto uno gana sino como uno gasta el dinero”

(*)Juliao Mauersberg, Coordinadora de programas Educacionales en español para CredAbility

Cerca de 160 millones de trabajadores se beneficiarán de la extensión de la tasa de impuesto de nómina reducida que ha estado en vigor durante el 2011.

El Acta de Continuidad de Recorte de Impuesto de Nómina Temporal del 2011 extiende temporalmente el recorte de impuestos de nómina de dos puntos de porcentaje para los empleados, continuando con el recorte de la retención de la tasa de impuestos del Seguro Social de 6.2 por ciento a 4.2 por ciento de los salarios pagados hasta el 29 de febrero del 2012.

Este recorte de retención de Seguro Social no tendrá ningún efecto en los beneficios de los empleados en el futuro.

Los empleadores deben implementar la nueva tasa de impuestos sobre la nómina tan pronto como sea posible en el 2012, pero no más tarde del 31 de enero del 2012. Para cualquier impuesto retenido de más del Seguro Social durante el mes de enero, los empleadores deben hacer un ajuste de compensación a los salarios de los empleados tan pronto sea posible pero no más tarde del 31 de marzo del 2012.

Los empleadores y compañías de nómina manejarán los cambios de retención para que los trabajadores no tengan que tomar acción adicional.

Bajo los términos negociados por el Congreso, la ley también incluye una nueva provisión de “recuperación” que se aplica sólo a aquellos empleados que reciban más de $18.350 en salarios durante el período de dos meses (la base salarial del Seguro Social para el 2012 es $110.100, y $18.350 representan dos meses del monto del año completo).

Esta provisión impone un impuesto adicional sobre estos empleados, con ingresos más altos en la suma equivalente al dos por ciento del monto de los salarios que reciben durante el período de dos meses de más de $18.350 (y no más de $110.100.)

Este impuesto adicional de recuperación añade las obligaciones tributarias que el empleado pagaría para el año 2012 y no está sujeto a la reducción de créditos o deducciones. El impuesto de recuperación sería pagadero en 2013, cuando el empleado presenta su declaración de impuestos para el año tributario 2012.

Con la posibilidad de una prórroga de todo el año del recorte de impuestos de nómina en discusión para el año 2012, el IRS seguirá de cerca la situación en caso de que la futura legislación cambie la provisión de recuperación.

El IRS emitirá directrices adicionales cuando sea necesario para aplicar las disposiciones de esta nueva prórroga de dos meses, incluyendo formularios revisados de impuestos de nómina y las instrucciones e información para los empleados que pueden estar sujetos a la nueva provisión de “recuperación”.

Para la mayoría de los empleadores, la declaración de impuestos de nómina trimestral que termina el 31 de marzo del 2012, vence el 30 de abril del 2012.