Reforma migratoria: la viga en el ojo republicano

Maribel HastingsMe pregunto si los sectores republicanos, sobre todo hispanos, que dicen apoyar la reforma migratoria creen que pueden evadir la enorme responsabilidad de su partido en entorpecer dicha reforma por la vía legislativa. No colaboran de forma bipartidista; si avanza una legislación, como ocurrió en 2013, la bloquean. Ante la inacción legislativa republicana, el presidente Barack Obama gira órdenes ejecutivas migratorias en 2014 y entonces las tachan de anticonstitucionales y las frenan en los tribunales.

Siempre he dicho que coincido en que Obama, quien prometió una reforma migratoria amplia como aspirante presidencial, debió impulsarla cuando asumió el poder y cuando el Partido Demócrata controló ambas cámaras del Congreso entre enero de 2009 y enero de 2011.

Pero la reforma de salud se robó todo el oxígeno, y lamentablemente el jefe de despacho de Obama de enero de 2009 a octubre de 2010, Rahm Emanuel, evadió el tema migratorio por considerarlo perjudicial para algunos demócratas. Estaba equivocado y las elecciones subsiguientes lo demostraron. Abordar sin temor el tema migratorio ayuda a los demócratas a ganar elecciones. Punto.

En el 2013 hubo un esfuerzo bipartidista en el Senado liderado por ocho senadores: cuatro demócratas y cuatro republicanos, entre ellos el senador floridano Marco Rubio, aspirante a la nominación republicana que ahora se opone al proyecto que impulsó porque la base ultraconservadora y los amotinados del Partido del Té todavía no se lo perdonan.

Ese proyecto, S.744, ofrecía una vía a la legalización y eventual ciudadanía a millones de indocumentados. Se aprobó en votación 68-32 con el apoyo de todo el caucus demócrata y de 14 republicanos en un Senado, en ese momento, de mayoría demócrata.

Y aunque imperfecto, el proyecto ofrecía la oportunidad de negociar con la Cámara Baja de mayoría republicana.

Pero, ¿qué pasó? Que el liderazgo republicano de la Cámara Baja, encabezado por John Boehner (R-OH), obstruyó el tema. Pusieron mil excusas: que si seguridad fronteriza primero, que si debe ser por partes. Cada excusa tuvo una respuesta de parte de los demócratas y de la Casa Blanca.

En noviembre de 2014 y ante la total inacción legislativa republicana en la Cámara Baja, Obama giró dos órdenes ejecutivas: amplió la Acción Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA) que había girado en 2012 luego de que en 2010 el Congreso no pudo impulsar el DREAM Act. También giró la Acción Diferida para Padres de Ciudadanos y Residentes Permanentes (DAPA).

Los republicanos acusaron a Obama de abusar de sus poderes ejecutivos, de pasarse por alto al Congreso y de “envenenar” la posibilidad de negociar una reforma migratoria por la vía legislativa. La misma reforma legislativa que los republicanos de la Cámara Baja bloquearon y nunca quisieron debatir.

Si no querían acciones ejecutivas, ¿por qué no legislaron? Porque prefieren echar leña al fuego de su base antiinmigrante.

Nadie excusa a Obama. Sí, Obama rompió su promesa en los primeros años de su presidencia, pero cuando intentó mover la reforma en el 2013, los republicanos la bloquearon.

Sí, Obama deportó a más de dos millones de inmigrantes y eso, lamentablemente, será parte de su legado. Pensó que la “mano dura” atraería apoyo republicano que nunca llegó porque para esos republicanos más de 2 millones de deportaciones son insuficientes. Quisieran deportar a los 11 millones.

Sí, DACA y DAPA son soluciones temporales, pero están dentro de sus poderes y es lo que pudo impulsarse ante la inacción legislativa republicana. Ni siquiera han podido implementarse por una demanda interpuesta por gobernadores republicanos.

Sí, se necesita liderazgo, pero acusar a Obama de falta de liderazgo sin ver la viga en el ojo republicano y no reconocer la falta de respeto con que los republicanos han tratado a las familias inmigrantes, a sus hijos ciudadanos y a los votantes latinos que directa e indirectamente son tocados por este tema, no es sólo cinismo; es hipocresía.

Si no, vea otra vez el discursito de Donald Trump al anunciar su intención de buscar la nominación presidencial republicana y recuerde que desafortunadamente esas visiones prejuiciadas sobre los inmigrantes son compartidas por un buen sector republicano, el mismo que no ve con buenos ojos a sus figuras más moderadas en el tema, como el ex gobernador de la Florida, Jeb Bush.

A ver qué prevalece en la lucha interna republicana: el sentido común y el hambre de ganar, o la hipocresía y el extremismo.

Pero cuando los republicanos señalen a los responsables por la falta de reforma, deberían tener el valor de asumir su propia culpa: sacar la viga de su ojo para poder sacar la astilla del ojo de su hermano.


Sálvese Quien Pueda

Trump (etazos)

Jorge RamosDonald Trump ya ganó. Ya es el número uno. Se ha convertido, rápidamente, en el hombre más odiado para muchos mexicanos y latinos en Estados Unidos.

Trump desbancó de ese deshonroso lugar al sheriff de Arizona, Joe Arpaio -acusado por el gobierno federal de arrestar inmigrantes solo por su aspecto físico- y a la escritora conservadora, Ann Coulter -quien recientemente dijo que los inmigrantes mexicanos eran tan peligrosos como los terroristas de ISIS.

Al lanzar su candidatura a la presidencia de Estados Unidos, Trump dijo que México “está enviando gente que tiene muchos problemas.” Luego añadió: “Ellos están trayendo drogas, está trayendo crimen. Son violadores. Aunque algunos, supongo, son buenas personas.”

La declaración de Trump es errónea, está llena de prejuicios étnicos y demuestra una enorme ignorancia sobre los inmigrantes mexicanos en Estados Unidos. Trump no sabe lo que está diciendo. Son puros trump(etazos) sin ninguna base en la realidad.

La gran mayoría de los 33.7 millones de personas de origen mexicano que había en Estados Unidos en el 2012, según el Pew Research Center, no son narcotraficantes, criminales ni violadores, como sugirió Trump. Al contrario: 570 mil negocios de inmigrantes mexicanos en Estados Unidos generan más de 17 mil millones de dólares al año, según cifras del gobierno de México.

Esos inmigrantes que envía México a Estados Unidos -11.4 millones- y que, según Trump, no son los “mejores”, han construido sus edificios, cosechan la comida que lo alimenta y han contribuido a su enorme fortuna (calculada en más de cuatro mil millones de dólares por la revista Forbes).

Es una hipocresía de Trump criticar a los mexicanos y, al mismo tiempo, beneficiarse de su trabajo. En los últimos meses visité su hotel en El Doral, en la Florida, y el Trump International Hotel and Tower, en Nueva York, y muchos de los extraordinarios empleados que me atendieron son mexicanos. ¿Qué pensarán esos empleados de su jefe? ¿Por qué habla de los mexicanos con tanto odio?

A Trump que tanto le gusta poner retos en su programa de televisión, The Apprentice, le propongo el siguiente: pase un día -uno solo- sin sus empleados mexicanos y latinos. No podría. Sus negocios se paralizarían. Un día sin mexicanos pararía al imperio Trump.

Es increíble que un empresario tan exitoso como Trump no comprenda la importancia del mercado latino y de los México-Americanos (que conforman el 65 por ciento de la población hispana). El mercado hispano genera más de 1.2 trillones de dólares al año. Los latinos conforman la decimocuarta economía más grande del mundo (según el Celig Center de la Universidad de Georgia). A Trump le urge un curso de historia y economía…o una visita a las cocinas, sótanos y elevadores de servicio de sus propios hoteles.

Trump también propuso la absurda idea de cerrar las 1,954 millas de frontera con México. “Yo construiría una gran muralla”, dijo, “y nadie construye muros mejor que yo.” Pero sería un desperdicio de tiempo y dinero. Casi el 40 por ciento de todos los indocumentados llegan por avión; vienen con visa y luego se quedan. Ninguna muralla construida por Trump podría parar eso.

Además ¿para qué quiere Trump una muralla cuando el número de mexicanos indocumentados detenidos en la frontera sur ha bajado de 1.6 millones en el 2000 a 229 mil en el 2014? Es la cifra más baja en cuatro décadas (Pew).

Trump, al criticar a los mexicanos, olvida que muchos de ellos han dado sus vidas en las guerras de Estados Unidos. Basta ver la lista de soldados caídos en los conflictos de Irak y Afganistán. Están llenas de apellidos hispanos. Esos mexicanos, a quien Trump equiparó con criminales, aquí les llaman héroes.

Trump no comprende que hablar así es peligroso. Las palabras importan. Es un terrible ejemplo que un candidato presidencial destile tanto odio contra un grupo étnico. Otros podrían imitarlo o, peor aún, tomar acciones violentas.

Es muy preocupante, también, que casi todos los candidatos presidenciales de ambos partidos políticos se hayan quedado callados ante los venenosos, difamatorios e ignorantes comentarios de Trump. Es un silencio doloroso. Supongo que son cálculos de campaña.

Pero si Trump creía que con sus prejuiciadas declaraciones iba a conseguir votos, se equivocó. Al contrario. Ya perdió el voto latino y, por lo tanto, la Casa Blanca. Está despedido.


Sálvese Quien Pueda

Los 10 mandamientos de un Networking

Maricielo FullerPor: Maricielo Fuller de Emprendedores Latinos USA- @ChelitoFuller
En contra de lo que muchos emprendedores piensan, el principal objetivo de hacer Networking no es tener exposición o vender un producto o servicio. Networking es conectar con otros e idealmente establecer relaciones y redes de cooperación duraderas. Se trata de escuchar, generar alianzas y ayudar desinteresadamente.

A continuación encontrará 10 mandamientos para tener en cuenta en el maravilloso mundo del Networking:

Preparación: Investigue la clase de evento, si es de carácter formal o informal, la organización que la promueve, el lugar donde se va a realizar, las mejores rutas para llegar, el clima que va a hacer y lo más importante defina con anterioridad sus expectativas y objetivos. Llegue 10 minutos antes de la hora de inicio para buscar estacionamiento, registrarse, pedir una bebida refrescante o simplemente tener más tiempo para interactuar.

Imagen: Piense en la imagen que quiere proyectar. Vístase con algo cómodo, no demasiado formal, pero si no está seguro siempre es mejor estar demasiado elegante que demasiado informal. Trate de incluir un detalle llamativo en su vestuario, como un collar interesante o una bufanda colorida, en el caso de los hombres una corbata con diseño o una camisa de un color diferente. Así las personas se acordarán de usted más fácilmente. Un consejo muy útil es tomarse una foto antes de salir para el evento. De esta forma se dará cuenta como registra, si los colores son los adecuados y si todo está en orden

Presentación: La primera impresión queda grabada en su interlocutor por los siglos de los siglos. Sea amigable, sonría y dé la mano de manera firme. Prepare una presentación de 30 segundos a un minuto dando información relevante acerca de su negocio, sea claro y conciso. Nunca extienda su tarjeta de presentación al comienzo de la conversación, espere hasta generar interés y que su interlocutor se sienta cómodo. Un buen tip para recopilar la información de las tarjetas que le den es descargar una aplicación como Camcard o Full Contact Card Reader con las cuales se puede escanear la información de las tarjetas en su móvil y base de datos.

Moderación: Tenga en cuenta la regla del 50/50. No domine la conversación, pero al mismo tiempo no tenga una actitud pasiva. Asiente y demuestre que está siguiendo el hilo de la conversación, mirando a la cara a su interlocutor y haciendo preguntas pertinentes. Muestre genuino interés por la otra persona y mantenga la conversación ligera, no dé la impresión errónea de que es una persona arrogante haciendo un listado de sus títulos, reconocimientos, experiencia y conocimiento. Ese es el camino más fácil para que la gente huya de usted hacia otra dirección.

Desafíos: Hable acerca de cómo ha sido su experiencia en el mundo empresarial con sus altas y bajas y en qué momento de aprendizaje se encuentra. La gente se va a sentir identificada con su situación y probablemente alguien tiene la pieza del rompecabezas que a usted le falta. Un consejo en el momento preciso le puede salvar meses de frustración y desgaste.

Tiempo: Por más interesante que esté la conversación no se quede más de 10 minutos hablando con cada persona o grupo, la idea es navegar el evento, conocer más gente y dar información valiosa. Tampoco cometa el error de cortar la conversación para hablar con otra persona cada dos minutos. No es una carrera de velocidad ni de resistencia. Dese el tiempo suficiente para saber exactamente que hace la otra persona, que puntos de convergencia comparten y cómo le puede ayudar en el futuro inmediato.

Categorizar: No confíe en su memoria, categorice a los contactos escribiendo al revés de su respectiva tarjeta palabras claves o compromisos que adquiera, con el fin de recordar lo que hablaron y así hacer el seguimiento más adelante. Si conoce a alguien con anterioridad preséntelo a otros resaltando sus cualidades, no hay nada mejor que un tercero avale a otra persona, una referencia personal es más poderosa que la autopromoción.

Contacto: Trate de que no pase más de 24 horas sin enviar un correo electrónico a las personas que conoció dándole las gracias por su tiempo, resumiendo lo que hace, dejando los links de su página web y la de negocios de Facebook y si promete dar un dato, hacer un contacto o enviar información, es el momento perfecto para mencionarlo o hacerlo. Si deja pasar mucho tiempo, la gente invariablemente se olvidará de usted y de lo que hace.

Honestidad:
No prometa algo que sabe que no podrá cumplir. Es el camino más fácil para destruir su reputación. Si se compromete a hacer algo, hágalo, sea transparente en sus relaciones de negocios porque de esa manera se multiplicarán sus redes.

Continuidad: Las personas más exitosas en el mundo de Networking construyen relaciones duraderas y dan más de lo que reciben. La pregunta que se hacen no es ¿Qué voy a ganar? sino ¿Cómo puedo ayudar? A la larga esas personas construyen su reputación como expertas en su área y es así como generan oportunidades para crecer su negocio y ser exitosas. Los invito a hacer crecer su red de contactos y aliados.

Conexión E
Conexión E, es un evento creado por Emprendedores Latinos USA que tiene como fin ayudarte a crecer tus redes de contactos. Estamos creando oportunidades para que seas inspirado(a) a crear tu negocio, también tenemos clases de educación empresarial y de liderazgo.

También te invitamos a ser parte del Foro de Negocios Latinos del 2015: Viva Mi Negocio a celebrarse el sábado 15 de Agosto en Gwinnett. Más información: www.VivaMiNegocioATL.com Te invito a que te conectes por medio de nuestra página de Facebook, Twitter o escríbenos a emprendedorlatinoUSA@gmail.com


Sálvese Quien Pueda

Diez maneras de motivar la lectura en los niños

Ismael_CalaPOR ISMAEL CALA
@CALA
A pesar del desarrollo de las redes sociales y los medios electrónicos de comunicación, considero que el libro sigue siendo un arma esencial para la cultura y la educación humanas.

La nobleza y la relevancia de un libro nunca formarán parte del pasado. No importa que algunas mentes adormecidas por la tecnología lo consideren un objeto anacrónico, solo con valor museable.

Fomentar el hábito de lectura se convierte hoy, más que nunca, en una tarea impostergable, sobre todo en niños, desde las edades más tempranas. Incluso, cuando no hayan aprendido a leer. ¿Cómo? Leyendo para ellos.

Hoy comparto contigo diez técnicas que motivarán al niño y, a la vez, permitirán que cuando le leamos, lo hagamos de una manera más entretenida y provechosa.
-Leerle diariamente en voz alta, pero con medida, sobre todo antes de dormir.
-Permitir que el niño tome el libro en sus manos y que él mismo cambie de páginas si lo desea.
-Leer con intenciones, interpretar personajes, utilizar gestos, aprovechar los sonidos onomatopéyicos.
-Si el niño ríe, esperar a que termine para continuar con la lectura.
-Cuando la familia es bilingüe, nunca leerles en el idioma de la escuela.
-Si no le gusta la historia y el niño se aburre o prefiere dormir, dejar de leerle.
-Permitir, dentro de lo posible, que seleccione la historia que desea escuchar.
-Hacerle preguntas sobre la historia, para tener una idea de su nivel de comprensión y, a la vez, estar preparados para responder cualquier pregunta.
-Comparar la historia y los personajes del libro, cuando sea posible, con la vida real, con el ambiente que lo rodea: personas conocidas, familiares y hasta con mascotas.
-Explicarle la puntuación. Si ya el niño es capaz de leer, hacerlo juntos, un rato cada uno.

Gunter Grass, Premio Nobel de Literatura y autor del clásico “El tambor de hojalata”, comparte con nosotros una bella idea: No hay espectáculo más hermoso que la mirada de un niño que lee.

De nosotros depende que podamos disfrutar de ese hermoso espectáculo. Para lograrlo, estamos en la obligación de promover entre los menores el hábito de la lectura; por supuesto, sin pretender aislarlos del andamiaje tecnológico de estos tiempos.

www.IsmaelCala.com


Sálvese Quien Pueda

Acciones ejecutivas: la espera y el cinismo

Maribel HastingsMientras las acciones ejecutivas migratorias giradas por el presidente Barack Obama en noviembre de 2014 siguen su tortuoso camino por los tribunales, los indocumentados que se habrían beneficiado siguen su propia y accidentada ruta de incertidumbre.

El Departamento de Justicia dilucida su mejor estrategia para garantizar que la ampliada Acción Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA +) y la Acción Diferida para Padres de Ciudadanos y Residentes Permanentes (DAPA) puedan implementarse antes de que Obama complete su presidencia.

La consideración de la demanda en contra de las acciones ejecutivas, emprendida por 26 estados, 24 gobernados por republicanos, plantea que la resolución legal tomará más tiempo.

El gobierno federal parece apostar a esperar a que el Quinto Circuito de Apelaciones escuche los argumentos y emita un veredicto sobre los méritos o la legalidad de la demanda; y si el fallo es adverso al gobierno federal, apelarlo ante la Corte Suprema. La próxima audiencia es el 10 de julio.

Si hay fallo adverso y el gobierno apela al Supremo, el máximo tribunal recesa a fines de junio y retorna el primer lunes de octubre, y es en el otoño cuando elige los casos que escuchará. Si el Supremo escucha el caso, no habría fallo hasta junio de 2016, en medio de las elecciones presidenciales.

Este fin de semana The New York Times editorializó que la administración tiene la obligación de cumplir con su compromiso de “hacer todo lo que pueda para que el sistema migratorio sea más humano”.
El editorial enumera varios puntos que los grupos pro inmigrantes y pro reforma han enfatizado y que ahora, ante la imposibilidad de implementar inmediatamente las acciones ejecutivas, cobran mayor urgencia.

Entre otros, que el Departamento de Seguridad Interna (DHS) garantice que el memorando sobre las prioridades de deportación, de centrarse en verdaderos criminales y no en trabajadores y padres o madres de familia, se aplique efectivamente para evitar el flagelo de la separación familiar; y que se frene el encarcelamiento de madres y niños, carne de cañón del lucrativo negocio de los centros de detención. El gobierno debería además proteger celosamente el DACA 2012 que tantos beneficios ha supuesto a jóvenes indocumentados y a sus familias.

Muchos republicanos siempre enfatizan que Obama debió impulsar la reforma migratoria cuando tuvo un Congreso demócrata entre enero de 2009 y enero de 2011. Hasta ahí coincidimos.

Pero es el colmo que argumente que Obama debió impulsar una reforma migratoria amplia por la vía legislativa en vez de girar las órdenes ejecutivas.

Señores, en 2013 el Senado aprobó un proyecto de reforma amplia con vía a la ciudadanía que emanó de un acuerdo bipartidista. El proyecto fue enviado a la Cámara Baja de mayoría republicana, pero pasaron 2013 y 2014 y el liderazgo republicano dejó correr el reloj a pesar de que los demócratas cedieron en muchos aspectos, incluso a que se considerara por partes. Pero no pasó nada porque los republicanos permitieron que su bando antiinmigrante dictara la agenda.

Las acciones ejecutivas giradas a fines de 2014 respondieron a que los republicanos de la Cámara Baja no legislaron. Es cínico decir que las acciones ejecutivas “envenenaron” la posibilidad de una reforma migratoria amplia cuando el liderazgo republicano no evidenció la voluntad de impulsarla teniendo enfrente un proyecto que pudo enmendarse y aprobarse.

Ahora los republicanos controlan el Congreso. ¿Han propuesto algún plan de reforma migratoria que no consista únicamente en militarizar la frontera?

La espera continúa por las acciones ejecutivas y por la voluntad política republicana de colaborar en pro de la requerida solución permanente: la reforma migratoria amplia.


Sálvese Quien Pueda

Anímate a practicar el Networking, amplia tu red de contactos…

MARIA EMILIA SalazarEl lograr mantener una empresa exitosa y productiva puede ser una actividad muy estresante si no se cuenta con una red solida de contactos que ayuden a la administración de la misma.

Relacionarse en el mundo virtual o en escenarios cara a cara con sus “pares”, expertos en un área determinada, prospecto de clientes es lo que hoy se conoce como networking. También se asocia a esa competencia de saber construir relaciones en el tiempo a través de la creación de redes de contacto, que servirán después como fuente de referencias, darse a conocer en un mercado específico, encontrar un socio o un inversionista.

Evidentemente, cuanto mayor sea la red de contactos de cualquier persona que se dedica a una actividad comercial, más facilidad encontrará ésta para conseguir clientes a los que entrevistar para ofrecer sus productos y servicios.

Hacer networking es necesario para impulsar tu empresa. Por eso hay que ir preparados para ganar aliados, proveedores, nuevos contactos y clientes en estos encuentros:
Diseñe su speech (breve discurso) de presentación que genere interés. No diga lo que estudió… Diga en pocas palabras (yo recomiendo que sea en menos de 25) lo que sabe hacer para solucionar una determinada necesidad. Saber presentarse es un paso básico. En mi caso, que soy comunicadora social, no me presento con mi profesión, sino así: “Motivadora, con amplia experiencia en el mercado corporativo y producción de eventos, asesoro a personas y organizaciones para que brinden atención al cliente con cortesía, estilo, calidad y compromiso” Esto algunos autores lo llaman PUV: producto único de venta.

Prepara las tarjetas de presentación: Son imprescindibles a la hora de hacer networking, en ella se deben incluir todos los datos de contacto y tu especialidad. El diseño es importante, forma parte de la impresión que dejas. El contenido debe prepararse cuidadosamente y debe prestársele atención a los detalles.

Siga generando confianza:
-Parezca lo que dice ser: Que su imagen y lenguajes sean coherentes -y reafirmen- lo que dice ser.

Domine todas las técnicas de presentación:
-Auto presentarse: Cuando es usted quien aborda a otra persona, comience con una conversación que no se lea como un interrogatorio u oportunista.
-Ser presentado por otro: Anticípese y aclare cómo quiere ser presentado.
-Presentar a otros: Memorice el nombre y apellido de sus presentados y también qué hace cada uno para que fomente el terreno común y la conexión de inmediato.

Por supuesto, en todos los casos, diga su nombre con claridad y un Giro de Cortesía (mucho gusto, encantado…), estreche su mano con firmeza, entregue su tarjeta de presentación. Y si no tiene todavía, registre los datos de sus nuevos contactos en su teléfono o en una libreta que siempre llevará consigo con un bolígrafo.

Si queda en un acuerdo, como por ejemplo, “te llamo la semana que viene o te envío nuestra presentación por Email….” Por favor, ¡hágalo!

Los invito a que conozcan y experimenten estas técnicas básicas, porque un Networking bien aplicado nos servirá para incrementar nuestro volumen de negocio, saber construir relaciones profesionales que contribuyan a generar confianza, sobresalir y diferenciarse en tu vida/trabajo.

Comentarios, sugerencias e Información:
María E. Salazar: 770-695-1325/678-431-9901
mariae164@gmail.com / salazar95.evc@gmail.com


Sálvese Quien Pueda

La complicidad de los seguidores

Juliana HenaoNo se necesita muchos conocimientos o experiencia para distinguir los “malos” líderes, de los “buenos” líderes. Sin embargo, es común encontrar líderes tóxicos en diferentes escenarios de la sociedad con un gran número de seguidores. Y es que es en este punto es donde los seguidores se vuelven cómplices de los líderes que lideran inefectivamente y con repercusiones bastantes nocivas para todos.

Los líderes efectivos se basan en principios, buscan influir en vez de imponer, motivan al cambio, son íntegros. Los líderes tóxicos escogen su interés sobre el bienestar de los demás, lo hacen de manera consciente, manipulan sus seguidores y cada acción está calculada en beneficio propio.

Muchas veces de las ocasiones estos líderes tóxicos tienen trastornos de personalidad como el narcisismo, obsesivo-compulsivo, y bipolar solo para mencionar algunos. ¿Pero qué tienen estos líderes que generan mover las masas y conseguir adeptos aun entre personas mentalmente sanas?

Y es que la relación líderes – seguidores es una relación de interdependencia. No hay líderes sin seguidores, y no hay seguidores sin líderes. El gran problema es que los seguidores adoptan una actitud pasiva frente a sus líderes, por el hecho de que estos líderes se salen de los parámetros considerados regulares generan admiración entre sus pares. Nelson (2013) señala básicamente dos clases de seguidores: Seguidores efectivos y seguidores alineados.

Los seguidores efectivos piensan de forma crítica, son activos, son autónomos, saben que tiene una relación de interdependencia con el líder, pero no por eso dan por sentado que el líder es el único que tiene voz, se atreven a hacer sugerencias, a cuestionar, sin faltar al respeto o desautorizar el líder. Los seguidores alineados son pasivos, no critican, Tienden a fomentar una relación emocional y psicológicamente dependientes con su líder.

La mayoría de las ocasiones los líderes tóxicos son imanes para los seguidores alienados, este tipo de relación puede traer grandes consecuencias para la sociedad en general. Muchos líderes tóxicos buscan personas emocionalmente débiles para crear comunidades religiosas y espirituales falsas, crean negocios ficticios o simplemente causas sin fundamento.

Para evitar seguir dando poder a líderes tóxicos, es importante que los seguidores desarrollen básicamente tres habilidades:
– Cultivar conciencia personal. Escuchar la intuición.
– Pensar creativamente. Lo que implica prestar atención a la gestión que hace el líder, a su comportamiento, observar si el líder tiene un objetivo claro y que busca con los seguidores.
– Hacer sugerencias y comentarios al líder.

Fuente:
Nelson, Debra., Campbell, James. 2013. Organizational Behavior. Sicence, the real world, and you. South-Western Cengage Learnig. Eight Edition. p. 451.


Sálvese Quien Pueda

George Clooney y lo malo de la fama

Jorge RamosEl actor George Clooney tiene un problema. Mucha gente que se le acerca, en lugar de saludarlo y darle un apretón de manos, saca su celular y se pone a filmarlo. “Hemos dejado de vivir nuestras vidas”, dijo alguna vez, “y ahora solo la estamos grabando en nuestros teléfonos.”

Le pasa muy seguido. En una cena de recaudación de fondos con el presidente Barack Obama, me cuenta, quedaron rodeados de gente tomando fotos y video. “Puedes decir que filmaste al presidente de Estados Unidos pero no puedes decir que lo conociste”, me dijo. “Y lo entiendo. No me estoy quejando. Así es este mundo. Pero es triste por todo lo que nos estamos perdiendo.”

Ahí estaba, frente a mí, uno de los hombres más fotografiados del mundo. He entrevistado a decenas de presidentes y líderes mundiales pero nunca a alguien tan famoso como Clooney.

Sin embargo -como siempre ocurre con los que no tienen nada más que probar- su actitud era muy amable y sencilla, bromeando y saludando a todos. Sin corbata y con jeans, se puso un saco gris solo para darle un poco de importancia a la película que estaba promoviendo -Tomorrowland. Tenía 12 minutos exactos de entrevista. Ni un minuto más. Pero él parecía andar sin prisa. Cruzó la pierna y se puso a platicar.

Clooney cree que la fama es cuestión de suerte. “Yo ya llevaba 15 años trabajando cuando me ofrecieron trabajar en el programa de televisión ‘E.R.’”, me contó. “Pero si ‘E.R.’ (donde protagonizaba a un doctor) hubiera sido transmitido los viernes en lugar de los jueves, no hubiera sido el éxito que fue. Esa es la importancia que tiene la suerte.” Es ese tipo de explicaciones que hacen de Clooney una rareza entre las estrellas de Hollywood: uno de los tipos más famosos del mundo dice que eso fue suerte.

Pero el actor, productor, director y ganador de dos Oscares -protagonista de más de una veintena de películas, incluyendo Gravity y The Perfect Storm- sabe cómo usar su fama, venga de donde venga. Durante años ha luchado por atraer la atención mundial al genocidio en la región de Darfur en Sudán y nunca se ha disculpado por apoyar abiertamente las candidaturas presidenciales de Barack Obama y, ahora, la de Hillary Clinton.

Le recordé que en el 2008 él había dicho que Hillary “era una de las figuras más divisivas de la política norteamericana.” Y lo reconoció. “Pero creo que con el tiempo ha dejado de serlo porque fue una…increíblemente exitosa Secretaria de Estado.” Y luego continuó. “Así que creo que ahora ya está lista para ser presidenta.”

A Clooney no le gusta pelearse y mucho menos en público. Casi nunca responde a críticas en la prensa. Pero la excepción fue cuando una publicación británica habló de su entonces prometida (y hoy esposa) Amal Alamuddin. El respondió con una fuerte columna en el diario USA Today.

“Ellos estaban tratando de fomentar el odio religioso al decir que mi esposa es Drusa -y ella no lo es-“, me explicó. “Y debido a que ella se iba a casa con alguien fuera de su religión, dijeron que los Drusos estaba dispuestos a ejecutar a mi prometida -matar a mi esposa. Bueno, eso no es cierto.” Y lo dijo.

Este tipo de confrontaciones casi no ocurren en el mundo de George Clooney. Al contrario, él cree que es una virtud cuando los actores no son tan accesibles -“unavailable” en inglés- al público. Por eso no tiene Twitter, Facebook o Instagram.

“Si le vas a pedir a la gente que pague dinero para que te vaya a ver en una película, ellos no tienen por qué saber lo que estás pensando todo el tiempo”, me dijo, “creo que tiene que haber un elemento de misterio.”

Es precisamente ese misterio lo que hace que, cuando la gente ve a George Clooney en persona, se le lancen a filmarlo en lugar de entablar una conversación con él. Es, sin duda, lo malo de la fama.


Sálvese Quien Pueda

El éxito al alcance de su mano

Maricielo FullerPor: Maricielo Fuller de Emprendedores Latinos USA, @ChelitoFuller

Para algunos, la frase ser Emprendedor es una frase terrorífica. Implica visiones de días y noches sin dormir, también ahorros perdidos, montañas de papeles legales y dos situaciones que nadie quiere experimentar: fracaso y bancarrota. Para otros, en cambio, es una frase que abre posibilidades infinitas, mejor manejo de tiempo, clientes nuevos y proyectos diversos, creatividad desbordante, el ‘Olimpo’ de cualquier ser humano: éxito y libertad económica.

Hace poco una amiga me preguntó algo que me dejó pensando por mucho tiempo “¿Qué puedo hacer para evitar el fracaso y alcanzar el éxito empresarial?”. Hoy finalmente me sentí como Arquímedes cuando entendió el concepto de la hidrostática y gritó ¡Eureka!

En la última década, se han escrito millones de libros tratando de descifrar el secreto del éxito en los negocios, cursos, especializaciones, maestrías, doctorados que prometen hacernos expertos en conceptos de finanzas, calidad, liderazgo, mercadeo, comercio virtual, competitividad, posicionamiento de marca y, más recientemente, manejo de plataformas sociales.

Pero hoy mi objetivo es compartir con usted, querido(a) lector(a), lo que he aprendido a través de mi experiencia como consultora de negocios. ¿Está listo(a)? La respuesta está en su mano (literalmente). Sus dedos son como las 5 características asociadas con diferentes etapas de la vida para ser exitoso(a) en su emprendimiento.

El meñique representa La capacidad de asombro de un bebé. Como un bebé tenemos que continuamente estar aprendiendo, absorbiendo hasta el último detalle del entorno, abiertos a todas las posibilidades, sin miedo, explorando, cayéndose y levantándose una y otra vez. Sólo así aprenderá cual es el camino más confiable, la persona invaluable, el producto clave, la estrategia innovadora y lo más importante: el entorno más seguro.

El anular representa la curiosidad de un niño. No limitándose a la primera explicación, investigue, evalúe, comprenda, compare, estudie hasta que encuentre la respuesta que más se adecúe a sus necesidades. Busque cursos, colegas, mentores y expertos en su industria. Atrévase a preguntar: ¿Por qué me levanto cada día y hago lo que hago? Si no sabe la respuesta, le invito a dejar de leer éste artículo y cuando tenga una respuesta regrese. Acá lo espero.

El corazón representa la rebeldía de un adolescente. Desafíe lo establecido, piense desde otras perspectivas y crea ciegamente en que usted puede cambiar el mundo. Sueñe en grande que algún día se dará cuenta que la utopía fue posible. Y no sobra decir que también sirve comer pizza fría cuando las finanzas no andan bien (como un adolescente sin un centavo en el bolsillo).

El índice representa la responsabilidad de un adulto. Cumpla lo que promete, sea puntual, ético(a) y respetuoso(a). Enseñe con el ejemplo, explique las situaciones racional y calmadamente. Cumpla con las reglas de su industria, con los manuales y directrices de su empresa y con las leyes de la sociedad. Si tiene un(a) socio(a), sea transparente y confiable. Ajuste su brújula moral permanentemente en todas las áreas de su negocio. Recuerde que usted, como persona y empresario, tiene una responsabilidad social ineludible.

El pulgar representa la paciencia de un anciano. No siempre las respuestas están a la vuelta de la esquina, a veces es conveniente esperar y no actuar impulsivamente. Valore las relaciones duraderas por encima de cualquier ganancia inmediata. Un cliente satisfecho es la mejor publicidad para su empresa. Cultive relaciones con sus grupos de interés, inversionistas, empleados, clientes, y si piensa que la competencia se hizo para ser aplastada, tenga en cuenta que vivimos en una era de conexiones y alianzas, así que actúe sabiamente.

Así que ahí lo tiene. La respuesta, el truco, la magia está al alcance de su mano y si alguna vez nos encontramos, no olvide levantar la mano y chocar esos 5.

En Emprendedores Latinos USA, estamos creando oportunidades para que seas inspirado(a) a crear tu negocio, también tenemos clases de educación empresarial y de liderazgo, además de eventos de conexión para que compartas con otros que como tú, desean crecer en esta comunidad de emprendedores. Te invito a que te conectes por medio de nuestra página de Facebook, Twitter o escríbenos a emprendedorlatinoUSA@gmail.com


Sálvese Quien Pueda

¿Cómo y cuánto dormimos?

Ismael_CalaPOR ISMAEL CALA
@CALA

Mi próximo libro, titulado “El secreto del bambú”, resalta lo positivo de la tecnología cuando tenemos el tino de ponerla en función del bienestar; pero a la vez alerta sobre lo dañina que puede resultar, si permitimos que nos convierta en personas dependientes. Esa nocividad corre sus cortinas en los terrenos espiritual, físico y psicológico.

Un estudio conjunto de varias universidades demuestra que hoy dormimos mucho menos que hace cuarenta años. Hay quienes afirman que incluso un 25 por ciento menos. La cifra es alarmante, teniendo en cuenta la importancia capital que tiene el descanso generado por las horas de sueño.

Es aún más lamentable cuando comprobamos que el déficit de sueño golpea, sobre todo, a jóvenes y adolescentes, por cuanto son los que dedican más horas a trajinar con equipos electrónicos: juegos, celulares, tabletas, computadores y televisores, entre otros.

Además de la reducción de las horas de descanso, que tanto limita el desarrollo social e intelectual, el cerebro se excita cuando fijamos la vista en una pantalla, en especial antes de dormir. La luz proyectada altera la producción de melatonina, la hormona que posibilita el sueño, y nos convertimos en seres propensos al insomnio, al estrés y a la depresión, males pandémicos en la época moderna. ¡Quedarnos dormidos frente al televisor no significa que sea una buena idea verlo antes de dormir!

Emil de Girardin, periodista y político francés del siglo XIX, deja sentado que “exagerar la fuerza significa descubrir la debilidad”. Cuando exageramos el uso de la tecnología, transformamos la bella e inmensa creación humana, en un instrumento pernicioso, damos fe de su costal negativo, trocamos grandeza en torpeza.

Si queremos hacer algo provechoso antes de dormir, reflexionemos, meditemos y leamos un libro. La glándula pineal trabaja estable, la melatonina fluye como es debido y el descanso nos preparara para, a la mañana siguiente, volver a dar gracias a Dios por concedernos otro día para soñar y crear.

www.IsmaelCala.com


Sálvese Quien Pueda